pp电子APP|风吹亚吉拉|让具身智能应用场景扩面成势（专家
2026-04-14
pp电子中国官方网站产业链上|风吹亚吉拉|下游三家企业负责人谈协同创新（经济新方
【概要描述】 企业如何面向需求开展创新，加快科技成果向现实生产力转化？怎样构建上下游紧密合作的创新联合体，推动科技创新和产业创新深度融合？促进创新要素向企业集聚还要打通哪些堵点？阳泉阀门股份有限公司、用友网络科技股份有限公司和大连百利机床有限公司是一条产业链上的三家企业风吹亚吉拉，阳泉阀门分别使用了两家公司的软件和机床设备。本版邀请3家企业负责人对话，请他们谈谈对强化企业创新主体地位、促进各类创新要
pp电子中国官方网站产业链上|风吹亚吉拉|下游三家企业负责人谈协同创新（经济新方
【概要描述】 企业如何面向需求开展创新，加快科技成果向现实生产力转化？怎样构建上下游紧密合作的创新联合体，推动科技创新和产业创新深度融合？促进创新要素向企业集聚还要打通哪些堵点？阳泉阀门股份有限公司、用友网络科技股份有限公司和大连百利机床有限公司是一条产业链上的三家企业风吹亚吉拉，阳泉阀门分别使用了两家公司的软件和机床设备。本版邀请3家企业负责人对话，请他们谈谈对强化企业创新主体地位、促进各类创新要
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企业如何面向需求开展创新ღ◈◈✿，加快科技成果向现实生产力转化？怎样构建上下游紧密合作的创新联合体ღ◈◈✿，推动科技创新和产业创新深度融合？促进创新要素向企业集聚还要打通哪些堵点？阳泉阀门股份有限公司ღ◈◈✿、用友网络科技股份有限公司和大连百利机床有限公司是一条产业链上的三家企业风吹亚吉拉ღ◈◈✿，阳泉阀门分别使用了两家公司的软件和机床设备ღ◈◈✿。本版邀请3家企业负责人对话ღ◈◈✿，请他们谈谈对强化企业创新主体地位ღ◈◈✿、促进各类创新要素向企业集聚的看法ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：我们主要生产各类工业阀门ღ◈◈✿、水泵等风吹亚吉拉pp电子中国官方网站ღ◈◈✿，供应冶金ღ◈◈✿、焦化ღ◈◈✿、燃气等领域ღ◈◈✿。以前阀门“能用ღ◈◈✿、不漏”就行ღ◈◈✿。但随着氢能ღ◈◈✿、液化天然气等产业发展ღ◈◈✿，客户要求阀门“零泄漏ღ◈◈✿、长寿命ღ◈◈✿、耐冲刷”ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：我们专注于企业软件与智能服务领域ღ◈◈✿，赋能企业数智化转型升级和商业创新ღ◈◈✿。近年来客户加快数智化ღ◈◈✿、全球化ღ◈◈✿、国产化进程ღ◈◈✿，更多采用国内厂商的新一代企业软件ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：我们制造机床ღ◈◈✿。从汽车刹车盘ღ◈◈✿，到直径12米的风机轮毂ღ◈◈✿，都能用我们的机床加工ღ◈◈✿。客户对复合机床ღ◈◈✿、数控机床需求增加风吹亚吉拉ღ◈◈✿，要求“一机多用”ღ◈◈✿、智能化ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：氢能等产业带来高端阀门需求ღ◈◈✿，我们咬牙投入ღ◈◈✿，研发试制氢能球阀ღ◈◈✿。虽然现在量不大ღ◈◈✿，但相信会有回报ღ◈◈✿。聚焦极端工况材料ღ◈◈✿、精密制造和智能化等方向ღ◈◈✿，2020年以来我们累计投入超6200万元研发资金ღ◈◈✿，2024年研发投入强度达11%ღ◈◈✿，这在传统制造业是很高的风吹亚吉拉ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：公司以新技术ღ◈◈✿、平台和应用将企业软件数智化升级与信创国产化相结合ღ◈◈✿，实现了对信息化时代ERP（企业资源计划）等软件的换代ღ◈◈✿。我们的数智商业创新平台赋能超6.5万家大中型企业数智化转型ღ◈◈✿，推动人工智能在各行业落地ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：我们设计生产复合型多功能产品ღ◈◈✿。去年交付的车钻一体机床ღ◈◈✿，把车床和钻床两种设备功能集成ღ◈◈✿，工件装载后启动加工ღ◈◈✿，三个面一次车完ღ◈◈✿、孔位全部钻好ღ◈◈✿。我们还创新营销方式ღ◈◈✿，过去派业务员跑销售ღ◈◈✿，去年开始用互联网和短视频平台拍视频推介ღ◈◈✿，约一成销售额由此而来ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：随着公司规模扩大ღ◈◈✿，传统管理模式难以满足需求ღ◈◈✿。我们和用友网络在2021年底开始ERP系统合作ღ◈◈✿，目标是实现全流程数据整合与协同ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：阀门行业有特殊要求ღ◈◈✿，公司专门派团队梳理阳泉阀门的工作流程ღ◈◈✿。提供工具ღ◈◈✿，更提供服务ღ◈◈✿。对于他们在数据服务和智能服务方面提出的深化应用需求ღ◈◈✿，我们将继续优化ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：第一次合作是10多年前ღ◈◈✿。我们公司山西地区业务经理上门推销ღ◈◈✿，阳泉阀门订了2台ღ◈◈✿。那时的阀门有3米多高ღ◈◈✿，我们对机床进行了特别设计风吹亚吉拉ღ◈◈✿。后来逐渐取得信任ღ◈◈✿，最新一台是2024年交付的ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：高端数控机床帮我们将研发设计快速转化为高质量产品ღ◈◈✿。新一代数智化软件与机床结合ღ◈◈✿，新设备产生数据ღ◈◈✿，新系统处理数据ღ◈◈✿，数据分析结果反哺工艺优化与产品设计pp电子中国官方网站ღ◈◈✿，推动科技创新和产业创新深度融合ღ◈◈✿。我们的数智化转型也为上下游协同创新提供数据基础和接口可能ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：数智化支撑产品业务创新ღ◈◈✿、管理方式改变ღ◈◈✿。比如阳泉阀门ღ◈◈✿，通过数智化转型ღ◈◈✿，订单处理周期ღ◈◈✿、采购准确率ღ◈◈✿、库存周转率等指标都有好转ღ◈◈✿。
大量中小企业受制于规模和资金ღ◈◈✿，数智化水平不高ღ◈◈✿，头部企业与中小企业间形成效率落差ღ◈◈✿。企业软件能将头部企业的经验转化为标准化软件功能ღ◈◈✿，让中小企业以较低成本接入先进管理体系ღ◈◈✿，推动全行业整体效率水平提升ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：我们享受研发费用加计扣除政策ღ◈◈✿，还得到针对专精特新企业的知识产权质押银行贷款ღ◈◈✿，阀门专利ღ◈◈✿、专有技术等无形资产能转化为融资资本ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：工业软件被纳入设备更新的政策提振了客户需求ღ◈◈✿，加快了企业软件国产化进程ღ◈◈✿，促进我们加力研发ღ◈◈✿。公司致力于以新一代产品实现企业软件系统的数智化升级换代ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：近年来国内软件厂商面对着经营效益的压力ღ◈◈✿，在积极创新产品ღ◈◈✿、提升服务质效的同时ღ◈◈✿，我们期待客户提高对软件的价值认同ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：一些老客户因经营不善关停ღ◈◈✿，导致销售遇阻ღ◈◈✿，资金回流难ღ◈◈✿，一定程度影响了研发投入的资金和底气ღ◈◈✿。但我认为还是要实实在在做产品ღ◈◈✿，把优势发挥好ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：我们与太原理工大学ღ◈◈✿、兰州理工大学都有合作ღ◈◈✿，高校博士团队多次来企业科研攻关风吹亚吉拉ღ◈◈✿。我们还建设泵阀研发中心和检验检测平台ღ◈◈✿，将高校的理论ღ◈◈✿、实验室的样品进行工程化适配ღ◈◈✿、可靠性测试和工艺定型ღ◈◈✿，弥合学校与产业间的鸿沟ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：我们非常重视北京的教育科研资源ღ◈◈✿，与清华大学有专项合作ღ◈◈✿。我们的子公司与北京航空航天大学等高校合作ღ◈◈✿，将企业数智化软件转化为高校实训课程ღ◈◈✿，助力学校培养学生的实际应用能力ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：我认为ღ◈◈✿，中小企业要集中有限资源ღ◈◈✿，在细分领域做到极致ღ◈◈✿。也要积极与高校院所ღ◈◈✿、产业链伙伴合作ღ◈◈✿，共同解决技术难题ღ◈◈✿。还要利用“企业创新积分制”等政策工具ღ◈◈✿，争取金融和资源支持ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：我们公司员工有70多人ღ◈◈✿，研发技术人员仅10人ღ◈◈✿，我们希望招揽更多研发人才ღ◈◈✿。小企业搞创新ღ◈◈✿，要看决策团队的创新意愿ღ◈◈✿、决策魄力ღ◈◈✿、学习能力ღ◈◈✿。我经常在各地参加机床展览会ღ◈◈✿，回来后就和大家分析ღ◈◈✿、评估创新可行性ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：“人工智能+”“数智化”对我国软件产业是难得的升级机遇ღ◈◈✿。这一过程主要是以技术和人才为核心的“软”投入ღ◈◈✿，但一些政府基金的支持政策要求项目有较高比例的固定资产投资ღ◈◈✿，希望政策上能放宽固定资产投资占比pp电子中国官方网站ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：希望设备更新政策能有所调整ღ◈◈✿，下调申报项目投资额门槛ღ◈◈✿。我们公司规模较小ღ◈◈✿，一次性采购太多设备压力大ღ◈◈✿，但分批分年采购ღ◈◈✿，无法享受政策（国家发展改革委ღ◈◈✿、财政部去年底提出ღ◈◈✿，将优化设备更新项目申报机制和审核流程ღ◈◈✿，进一步降低申报项目的投资额门槛ღ◈◈✿，加大对中小企业的支持力度——编者注）ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：ERP系统的引进只是数智化转型的一小步ღ◈◈✿。传统制造业的数字化转型比较困难ღ◈◈✿，这是一场涉及思维ღ◈◈✿、技术ღ◈◈✿、组织ღ◈◈✿、产业链pp电子中国官方网站ღ◈◈✿、商业模式的系统性变革ღ◈◈✿，而非单纯的技术升级ღ◈◈✿。阳泉阀门之前只是在单个环节优化ღ◈◈✿，系统性不足ღ◈◈✿。下一步ღ◈◈✿，我们还打算引入MES（制造执行系统）ღ◈◈✿，继续深入转型ღ◈◈✿。
阳泉实施“带编入企”引才机制ღ◈◈✿，2025年为我们引进3名技术人员ღ◈◈✿，解了燃眉之急ღ◈◈✿。但长远来看ღ◈◈✿，公司还是缺乏研发人员和适应数智化转型的管理人员ღ◈◈✿。另外ღ◈◈✿，我们这样的小规模企业难以参与大型央国企采购pp电子中国官方网站ღ◈◈✿，希望能打破壁垒ღ◈◈✿。
杨亚蓉ღ◈◈✿：我们将推动传统优势产品迭代升级ღ◈◈✿，并拓展热力ღ◈◈✿、水系统风吹亚吉拉ღ◈◈✿、新能源领域产品ღ◈◈✿，实现“多条腿走路”ღ◈◈✿。跟着国家战略走ღ◈◈✿，重点拓展共建“一带一路”国家的市场ღ◈◈✿。
于开河ღ◈◈✿：我们要在风电等行业多对接客户ღ◈◈✿，设计符合客户需求的机床ღ◈◈✿。今年我们计划新建厂房ღ◈◈✿，争取年内投产ღ◈◈✿。
王文京ღ◈◈✿：我们的愿景是成为全球前三的企业软件与智能服务提供商ღ◈◈✿。要加速产品在企业客户的普及推广ღ◈◈✿、服务数智化升级ღ◈◈✿，加速推动国产化替代ღ◈◈✿，还要加大海外发展的步伐ღ◈◈✿。我相信经过5到8年发展能实现ღ◈◈✿。
技术不断发展ღ◈◈✿，上一个浪潮做得好ღ◈◈✿，不代表下个浪潮也能做好ღ◈◈✿。为此ღ◈◈✿，我们要持续创新ღ◈◈✿，做“弄潮儿”ღ◈◈✿，抓住每一次创新浪潮ღ◈◈✿，生存下去ღ◈◈✿；同时要在研发ღ◈◈✿、营销ღ◈◈✿、服务ღ◈◈✿、管理ღ◈◈✿、资本运作等方面都有比较强的能力ღ◈◈✿。当新的浪潮来临ღ◈◈✿，才能够冲上去ღ◈◈✿，实现创新发展ღ◈◈✿。
版权声明ღ◈◈✿：凡注明“来源ღ◈◈✿：中国西藏网”或“中国西藏网文”的所有作品ღ◈◈✿，版权归高原（北京）文化传播有限公司ღ◈◈✿。任何媒体转载ღ◈◈✿、摘编ღ◈◈✿、引用ღ◈◈✿，须注明来源中国西藏网和署著作者名ღ◈◈✿，否则将追究相关法律责任风吹亚吉拉ღ◈◈✿。
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